7月11日至7月13日，上海建科工程咨询有限公司开展以“启航新篇 精控全程”为主题的全过程咨询项目经理“启航计划”培训项目，帮助新晋项目经理了解全过程咨询服务的实践操作，系统提升全过程咨询项目经理的策划管控能力，培养符合公司业务发展要求的高素质项目经理，来自公司各业务机构39名的项目骨干参加了本次培训。公司党委副书记、纪委书记、工会主席庄国方，公司副总经理薄卫彪，人力资源部总经理陶红出席本次培训开班与结项 。

公司人才发展研究院根据培训目标、培训需求科学设置教学课程，既包括专业课程学习，又包括优秀项目案例分享、项目参访，同时通过线上、线下相结合的形式提升培训实效。

薄卫彪在开班致辞中介绍了公司开展全咨项目经理“启航计划”培训班的背景，以及人才发展研究院组织此次培训的目的和意义等。希望大家坚持以目标为导向的项目管理理念，强调管理工作没有标准答案，关键在于整合资源统筹管理以达成目标；要有适应新时代的创新思维，认识到建筑业和咨询行业的变化，根据时代的变化来调整工作方法和思维；保持批判性的思维和开放性的学习心态，以批判的眼光看待所学内容，接受多样观点，不断总结和提升。

在开班的第一堂课上，薄卫彪围绕“工程咨询服务溯源及能力构建”主题，剖析了当前政策背景下的行业发展轨迹，揭示了公司在此领域内的业务拓展路径，帮助学员们从更宏观的角度审视问题，洞察公司的服务本源、战略举措、产品实践以及对服务的深层次思考。

此次培训还邀请了公司内多位专家进行授课，涵盖全过程项目规划及设计管理、计划与统筹、采购与合约、典型全咨项目案例分享以及工程总承包模式下的项目管理等多门专业课程。

7月13日，学员们共赴九星城（九宫格）项目部进行项目参访。工程咨询与管理事业部党支部书记、副总经理兼该项目负责人王军及其团队详细介绍了项目定位及布局，并带领大家参观了施工现场，进一步加深学员们结合项目实践强化项目管理体系和项目总体控制等情况的理解。

王军在九星城（九宫格）项目部讲授了“工程总承包模式下的项目管理”，不仅系统地讲解了工程总承包的基本背景知识，以及在这种模式下进行项目管理的关键要点，还深入剖析了具体的项目案例，让学员们更好地理解和掌握工程总承包模式下的项目管理实践。

公司人才发展研究院结合全咨项目经理在整个培训中的表现、出勤及互动得分等进行计分，表彰了总分前三名的学员及第一名的小组。

学分达人

最佳团队

公司党委副书记、纪委书记、工会主席庄国方在本次培训结项会上强调，全咨项目经理不仅需要具备深厚的专业素养，更需展现出卓越的管理才能和丰富的实践经验，以确保项目的顺利实施和高质量完成；每位项目经理都是公司品牌形象的体现者，也是企业文化的传承者，要将公司的价值观和行为准则内化于心、外化于行；大家在未来的工作中要发挥所学，持续学习，迎接挑战，共同助力公司高质量发展。